Usługi – Revest Capital

tel. +48 606 209 939 | sylwia.fronc@revestcapital.pl

Wspieramy dopasowanie

liderów do roli, kultury i strategii firmy

Zwiększamy

efektywność liderów

Wspieramy

rozwój liderów

Pomagamy wydobyć

pełen potencjał pracowników

Globalny zasięg

pracujemy w regionie CEE

Doradzamy w zmianie

kierunku rozwoju kariery

OCENA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ
pod kątem zarządzania spółką portfelową przy wejściu funduszu, w trakcie i przy wyjściu
AUDYT KOMPETENCJI
zespołu zarządzającego i jego efektywności we współpracy
DOPASOWANIE KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ
do specyfiki danego projektu inwestycyjnego
OCENA PRZEWIDYWANEGO STYLU
współpracy kadry zarządzającej z funduszem inwestycyjnym
WSPARCIE W OCENIE
i wspólne wypracowanie najlepszego dopasowania kadry zarządzającej do obecnej sytuacji biznesowej spółki portfelowej i strategii

Usługi dla firm rekrutacyjnych

KOŃCOWY ETAP REKRUTACJI
zdefiniowanie mocnych stron kandydatów na short-liście pod kątem ich dopasowania do stanowiska, roli i kultury firmy
SZYBKA OCENA
zdolności, osobowości, motywacji, stylu przywództwa jak i samoprezentacji kandydata podczas procesu rekrutacyjnego
MOŻLIWOŚĆ PORÓWNANIA
wyników do przekazanych referencji, wniosków z rozmowy rekrutacyjnej w celu stworzenia pełnego profilu kandydata zawierającego zarówno opis doświadczenia, zdolności, motywacji jak i rys osobowościowy
PRZYGOTOWANIE DLA KLIENTA
pełnego profilu kandydata zawierającego informacje na temat dopasowania do roli, strategii i kultury firmy w odniesieniu do poszczególnych cech osobowości, motywacji, zdolności i stylu przywództwa

ZROZUMIENIA PRZEZ LIDERA
swojego pełnego potencjału i wykorzystania go w bieżącej sytuacji zawodowej lub prywatnej
WSPARCIE LIDERA
w przedefiniowaniu jego roli w nowej strukturze po przejęciu lub połączeniu się z inną firmą
PRACA Z LIDEREM
nad zwiększeniem efektywności w przypadku szybkiego rozwoju lidera w organizacji w celu wskazania czynników umożliwiających dalsze kroki rozwojowe

ZARZĄDZANIE AWANSEM
sesja rozwojowa mająca na celu zwiększenie samoświadomości pracownika własnych cech osobowości, które możne wykorzystać na nowym stanowisku jak i do obszarów, które są konieczne do dalszego rozwoju
ZMIANA ZAKRESU OBOWIĄZKÓW
sesja rozwojowa w celu określenia indywidualnego planu rozwojowego lub zwiększenia samoświadomości pracownika jego mocnych stron w kontekście nowego stanowiska
OCENA KANDYDATÓW DO PRACY
w procesie rekrutacji pod kątem dopasowania do roli, kultury i strategii firmy, jak również potencjalnych ryzyk niedopasowania

GDY POTRZEBUJESZ
przedefiniowania dalszego kierunku rozwoju kariery w ramach tego samego obszaru specjalizacji lub całkowicie nowego kierunku (np. przejście ze środowiska korporacyjnego do start-up, private equity lub innego sektora)
GDY CHCESZ
zmienić branżę/firmę, w której pracujesz
GDY STOISZ PRZED
podjęciem decyzji o wyborze najlepszej strategii zmiany
GDY CHCESZ
poznać swoje mocne strony i dotychczasowe czynniki sukcesu zawodowego wynikające z Twoich talentów

Revest Capital
ul. Dembego 5 m 46A
02-796 Warszawa
NIP: 951-161-11-69