ZAŁOŻENIA

Ekspansja firmy działającej na rynku polskim na rynki międzynarodowe poprzez przejmowanie i integrację spółek o podobnym charakterze działalności.

WYZWANIA

Określenie w jakim stopniu zespół zarządzający ma potencjał i kompetencje do przeprowadzenia ekspansji spółki na rynki międzynarodowe. Ocena na ile będzie w stanie zarządzać efektywnością ludzi na niższych szczeblach w kontekście szybkiego wzrostu firmy i zmiany kultury organizacyjnej.

ROZWIĄZANIE

• • Diagnoza i określenie cech mających wpływ na wysoką i niską efektywność zespołu.
  • Ocena stylu przywództwa i związanych z nim mocnych stron w kontekście wdrażania nowej strategii.
  • Wypracowanie rekomendacji konkretnych działań zwiększających możliwości zrealizowania zakładanego celu.
  • Zdefiniowanie obszarów odpowiedzialności poszczególnych członków zespołu.
  • Wypracowanie rozwiązań w odniesieniu do zdiagnozowanych zachowań będących możliwym ryzykiem w procesie dużej zmiany w organizacji.