ZAŁOŻENIA
Ekspansja firmy działającej na rynku polskim na rynki międzynarodowe poprzez przejmowanie i integrację spółek o podobnym charakterze działalności.
WYZWANIA
Określenie w jakim stopniu zespół zarządzający ma potencjał i kompetencje do przeprowadzenia ekspansji spółki na rynki międzynarodowe. Ocena na ile będzie w stanie zarządzać efektywnością ludzi na niższych szczeblach w kontekście szybkiego wzrostu firmy i zmiany kultury organizacyjnej.
ROZWIĄZANIE
- Diagnoza i określenie cech mających wpływ na wysoką i niską efektywność zespołu.
- Ocena stylu przywództwa i związanych z nim mocnych stron w kontekście wdrażania nowej strategii.
- Wypracowanie rekomendacji konkretnych działań zwiększających możliwości zrealizowania zakładanego celu.
- Zdefiniowanie obszarów odpowiedzialności poszczególnych członków zespołu.
- Wypracowanie rozwiązań w odniesieniu do zdiagnozowanych zachowań będących możliwym ryzykiem w procesie dużej zmiany w organizacji.