ZAŁOŻENIA

Wprowadzenie programu mentoringowego do organizacji. Udział kadry menedżerskiej w programie mający na celu rozwój ich kompetencji jako mentorów w organizacji. Wyposażenie kadry menedżerskiej w narzędzia monitoringowo/coachingowe w celu samodzielnego prowadzenia przez nich procesów mentoringowych.

WYZWANIA

Wsparcie kadry menedżerskiej w poznaniu swojego pełnego potencjału i wykorzystaniu go w roli mentora.

ROZWIĄZANIE

• • Diagnoza cech osobowości kadry menedżerskiej biorącej udział w programie przy wykorzystaniu światowej klasy narzędzi do oceny potencjału.
  • Indywidualne sesje rozwojowe mające na celu poznanie przez kadrę menedżerską swoich mocnych strony i dotychczasowych czynników sukcesu zawodowego.
  • Wspólne określenie, dodefiniowanie i dogłębne zrozumienie, które talenty będą pomocne w roli mentora.
  • Bliższe przyjrzenie się w jaki sposób talenty kształtują poczucie wpływu, efektywności, sprawczości i jaki mają wpływ na osoby którymi zarządzamy jak również jaki mogą mieć wpływ w relacji z potencjalnym mentee.
  • Zwiększenie świadomości obszarów do zmiany i gotowości do dalszego rozwoju.
  • Wsparcie w zwiększeniu poczucia pewności w nowej roli mentora.